Electron sauvage

Ludwig von Mises, né en 1881 à Lemberg dans l'Empire austro-hongrois et décédé en 1973 à New York, est un économiste et philosophe social autrichien dont les travaux ont eu une influence majeure sur le libéralisme économique et la pensée libertarienne. En tant que figure centrale de l'École autrichienne d'économie, Mises a contribué de manière significative à la théorie économique, notamment en matière de monnaie, de cycles économiques, et de critique du socialisme et de l'interventionnisme.

Mises est reconnu pour sa défense rigoureuse du libéralisme classique et du marché libre. Il soutenait que le marché libre, guidé par les prix déterminés par l'offre et la demande, était le mécanisme le plus efficace pour allouer les ressources et répondre aux besoins des individus. Pour Mises, l'intervention gouvernementale dans l'économie, qu'il s'agisse de contrôle des prix, de régulation ou de planification centralisée, entraînait des distorsions du marché et des inefficacités.

Un aspect crucial de la pensée de Mises est sa critique du socialisme. Dans son ouvrage "Le Socialisme" (1922), il argumente que le socialisme est économiquement irréalisable en raison de l'absence de prix de marché pour les moyens de production. Sans prix de marché, il est impossible pour les planificateurs de prendre des décisions rationnelles concernant l'allocation des ressources, ce qui conduit inévitablement à une allocation inefficace et au gaspillage.

Mises a également joué un rôle important dans le développement de la théorie autrichienne des cycles économiques. Il a étendu les idées de son mentor, Eugen von Böhm-Bawerk, et d'autres économistes autrichiens, en expliquant comment les manipulations de la monnaie et du crédit par les banques centrales peuvent créer des cycles de boom et de récession. Selon Mises, ces interventions perturbent les signaux du marché, entraînant des investissements malavisés et, inévitablement, des corrections économiques.

En plus de ses contributions à l'économie, Mises a été un penseur influent dans les domaines de la philosophie et de la théorie politique. Il a défendu la notion de liberté individuelle et a critiqué le collectivisme sous toutes ses formes. Mises a souligné l'importance de la propriété privée, non seulement pour l'efficacité économique, mais aussi comme un pilier de la liberté personnelle et de la civilisation.

Malgré son influence, les idées de Mises n'ont pas toujours été largement acceptées dans les cercles académiques, en particulier au sein de l'économie dominante keynésienne. Néanmoins, son travail a continué à inspirer des générations d'économistes et de penseurs libertariens, et son héritage perdure dans le mouvement pour le libre marché et la pensée économique autrichienne.

En conclusion, Ludwig von Mises est un des grands pionniers de l'économie autrichienne et un défenseur intransigeant du libéralisme classique. Ses analyses du marché libre, de la monnaie, des cycles économiques, et de la critique du socialisme ont profondément influencé la pensée économique et libertarienne. Bien que controversées, ses idées continuent d'être une source d'inspiration et de débat dans les discussions sur la liberté économique et la structure sociale.

Nichée dans le sud du Cambodge, la province de Kampot est généralement reconnue pour ses paysages sereins et ses structures coloniales. Cependant, ce qui distingue véritablement Kampot, c'est son statut d'épicentre agricole, qui joue un rôle crucial dans le climat économique et la culture cambodgienne. Cet essai se penche sur les aspects qui font de Kampot un centre de jardinage, en se concentrant sur son climat particulier, sa création diversifiée, son influence financière, ses défis et les améliorations possibles à venir.

L'emplacement et le climat de Kampot sont fondamentaux pour l'expertise en matière de jardinage. Bordée par le golfe de Thaïlande, la province bénéficie d'un mélange de climats chauds et maritimes, ce qui crée un environnement favorable à toute une série de cultures. La région bénéficie d'un climat de mousson exotique, c'est-à-dire d'une période humide de mai à octobre et d'une période sèche de décembre à avril. Ce climat, associé à une terre fertile, fait de Kampot une région idéale pour l'agriculture.

Kampot est célèbre dans le monde entier pour son poivre, qui a obtenu le statut d'indication géographique (IG), comme le vin en France. Le poivre de Kampot est réputé pour son profil gustatif unique, qui va du légèrement délicieux à l'intensément épicé. Cette épinette n'est pas seulement un plaisir culinaire, mais aussi un logo culturel, reflétant des centaines d'années de traditions de jardinage.

Outre le poivre, Kampot est également connu pour sa variété de fruits frais comme le durian, reconnu dans les environs comme le "maître des fruits". Ce fruit odorant, qui ressemble à une crème anglaise, est un véritable délice dans de nombreux pays du Sud-Est oriental. En outre, la région produit une pléthore d'autres fruits comme les mangues, les bananes et les noix de coco, ainsi qu'une grande variété de légumes, qui sont importants pour le régime alimentaire local.

Les rizières sont un spectacle typique, le riz étant une culture de base. La proximité du littoral permet également l'intégration de l'aquaculture, en particulier la pêche aux crevettes et aux fruits de mer, qui complète le paysage de Kampot.

L'agriculture à Kampot ne se limite pas à la production de repas ; c'est un moteur monétaire essentiel. Les produits maraîchers de la province, en particulier le poivre de Kampot, font l'objet d'une forte demande au niveau national et international. Cette demande a déclenché le développement de tâches, non seulement dans l'agriculture, mais aussi dans des secteurs connexes tels que la transformation, l'emballage et la distribution.

La renommée mondiale du poivre de Kampot a également renforcé l'image de marque de la province, ce qui a entraîné une augmentation des vacances. Les lecteurs sont attirés non seulement par la beauté pittoresque de la région, mais aussi par la découverte des plantations de poivre et les pratiques de jardinage.

Kampot a connu une augmentation des procédures d'agriculture durable, biologique et naturelle. Ces techniques sont de plus en plus acceptées par les propriétaires agricoles des environs afin de répondre à la demande mondiale croissante de produits biologiques et naturels. La récolte naturelle à Kampot n'est pas seulement un engouement, mais un engagement à préserver l'environnement naturel et à garantir la santé et la sécurité des clients.

Malgré ses bons résultats, le secteur du jardinage de Kampot doit faire face à plusieurs défis. Le changement climatique représente un danger important, avec des styles climatiques imprévus qui ont un impact sur les récoltes. De plus, l'augmentation du développement des entreprises et de l'urbanisation menace les terres arables.

Cependant, la force du quartier agricole de Kampot est remarquable. Les propriétaires de fermes se sont adaptés aux conditions changeantes en diversifiant la végétation, en mettant en œuvre des stratégies normales de conservation de l'eau et en appliquant des technologies. Cette capacité d'adaptation est cruciale pour l'expansion écologique de l'agriculture de Kampot.

Dans une perspective d'avenir, l'industrie agricole de Kampot est prête à progresser davantage. Elle s'accompagne d'une attention croissante portée aux produits à valeur ajoutée, tels que les huiles de peau infusées au poivre et les fruits séchés, qui pourraient ouvrir de nouveaux marchés et améliorer la rentabilité. En outre, l'intégration des technologies dans les procédures de récolte, y compris l'agriculture de précision et l'utilisation de drones pour surveiller le bien-être des cultures, peut améliorer l'efficacité et la durabilité.

L'agritourisme est un autre élément de progrès. En associant l'agriculture aux voyages et aux loisirs, Kampot peut offrir des expériences uniques à ses clients, comme des séjours à la ferme et des visites agricoles, incorporant ainsi une composante éducative aux vacances.

En outre, les efforts des autorités et les collaborations internationales peuvent commencer à jouer un rôle vital dans le soutien de l'agriculture de Kampot. Les investissements dans les structures, la formation des propriétaires d'exploitations agricoles et la recherche de méthodes durables sont essentiels à la prospérité à long terme du secteur.

Kampot, avec ses riches traditions agricoles, ses différentes générations et ses méthodes de culture impressionnantes, témoigne de l'avenir de l'agriculture cambodgienne. La province n'est pas seulement un centre agricole, mais aussi l'expression de la force et de la durabilité. En continuant à s'adapter et à se développer, Kampot sert d'exemple à d'autres régions, montrant les possibilités qu'offre le secteur agricole lorsqu'il est soutenu par une géographie favorable, des pratiques agricoles engagées et des politiques tournées vers l'avenir. La voie à suivre pour l'agriculture de Kampot semble encourageante, avec le potentiel de jouer un rôle significatif dans l'économie du Cambodge et sur le marché mondial, tout en protégeant l'histoire culturelle et environnementale unique qui fait la spécificité de Kampot.

Le changement climatique est devenu l'un des défis les plus pressants de notre époque. Son impact s'étend bien au-delà des problèmes environnementaux pour toucher de manière significative les entreprises du monde entier. Dans cet essai, nous examinerons les coûts croissants du changement climatique pour les entreprises et les implications financières, opérationnelles et éthiques de cette réalité.

I. Les Impacts Économiques du Changement Climatique

Le changement climatique engendre une série de coûts directs et indirects pour les entreprises. Les catastrophes climatiques telles que les tempêtes, les inondations et les incendies de forêt entraînent des pertes matérielles considérables, des interruptions de la chaîne d'approvisionnement et une réduction de la productivité. Les coûts de réparation et de remplacement d'infrastructures endommagées sont énormes.

Les entreprises sont également confrontées à des coûts croissants liés à l'adaptation aux impacts du changement climatique. Cela comprend la nécessité de renforcer les infrastructures pour résister aux conditions météorologiques extrêmes, de revoir les stratégies d'approvisionnement en eau et d'énergie, et de s'adapter aux réglementations environnementales plus strictes.

II. Les Répercussions sur la Chaîne d'Approvisionnement

Le changement climatique perturbe la chaîne d'approvisionnement mondiale. Les phénomènes météorologiques extrêmes, les sécheresses et la montée du niveau de la mer peuvent affecter la production agricole, les transports maritimes, la disponibilité de l'eau douce, et ainsi de suite. En conséquence, les entreprises doivent faire face à une plus grande incertitude en matière de gestion des stocks et à des fluctuations des prix des matières premières.

La perturbation de la chaîne d'approvisionnement peut également entraîner des coûts de logistique supplémentaires et des retards dans la livraison des produits, ce qui peut nuire à la satisfaction des clients et à la réputation de l'entreprise.

III. La Responsabilité Éthique et Sociale

Le changement climatique soulève des questions éthiques importantes pour les entreprises. Les entreprises sont de plus en plus jugées sur leur responsabilité environnementale et sociale, notamment en ce qui concerne leurs émissions de gaz à effet de serre, leur empreinte carbone et leurs pratiques durables. Les entreprises qui sont perçues comme ne prenant pas de mesures adéquates pour atténuer le changement climatique ou pour s'adapter à ses effets peuvent subir des dommages considérables à leur réputation.

En outre, les investisseurs, les actionnaires et les consommateurs sont de plus en plus enclins à soutenir des entreprises qui démontrent un engagement envers la durabilité environnementale. Le non-respect de ces attentes peut avoir des conséquences financières directes, telles que la perte d'investisseurs ou de parts de marché.

IV. L'Opportunité de l'Innovation

Malgré les défis posés par le changement climatique, de nombreuses entreprises voient également des opportunités d'innovation et de croissance. La transition vers des technologies propres, les investissements dans les énergies renouvelables et l'adoption de pratiques commerciales durables peuvent aider les entreprises à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et à réaliser des économies à long terme.

De plus, les entreprises qui prennent des mesures proactives pour atténuer le changement climatique peuvent obtenir un avantage concurrentiel en étant perçues comme des leaders du secteur en matière de durabilité.

Conclusion

Le coût du changement climatique pour les entreprises est de plus en plus apparent. Les entreprises sont confrontées à des coûts économiques, opérationnels et éthiques considérables découlant des impacts du changement climatique. Cependant, elles ont également la possibilité de tirer parti de l'innovation et de la durabilité pour atténuer ces coûts, améliorer leur réputation et contribuer à l'effort mondial de lutte contre le changement climatique. La gestion responsable de ces défis est devenue une priorité stratégique pour les entreprises du XXIe siècle.

Les pilotes de chasse sont souvent perçus comme des chevaliers des temps modernes, naviguant vaillamment dans le ciel. Pourtant, cette profession recherchée comporte son lot de défis, dont le plus redoutable est la lutte contre les forces G. Le terme "force G" désigne la force de gravité ou l'accélération qui déclenche la perception du poids. Lorsque les pilotes de chasse effectuent des manœuvres à grande vitesse, ils sont soumis à des forces G importantes, qui peuvent avoir des conséquences significatives sur le corps humain. Cet article d'information explore la manière dont ces guerriers du ciel gèrent les pressions colossales de la force G afin de conserver une efficacité maximale.

Lorsqu'un avion modifie sa vitesse ou sa direction, il soumet le pilote à des poussées d'accélération. Ces causes sont mesurées en G, où 1 G correspond à la pression de la gravité terrestre. Au cours d'un combat aérien ou d'un virage distinct, un pilote peut subir des forces allant jusqu'à 9 G, soit 9 fois son propre poids. Lorsque les forces G sont élevées, le corps humain a du mal à pomper le sang moteur vers le cerveau, ce qui peut provoquer une perte de conscience induite par la force G.

La condition physique est extrêmement importante pour un pilote de chasse . Un corps très bien conditionné peut mieux résister aux tensions causées par des forces G importantes. Grâce à un système cardiovasculaire rigoureux et à des exercices de musculation, les pilotes d'avion améliorent l'endurance de leur masse musculaire et l'efficacité de leur cœur. Une attention particulière est accordée au développement des muscles du cou, du ventre et du bas des jambes, qui aident à résister aux forces qui tentent d'expulser le sang du cerveau.

Les pilotes de chasse portent des combinaisons anti-G, qui sont des vêtements professionnels conçus pour contrer les effets des forces G élevées. Ces combinaisons sont dotées de vessies d'air qui se gonflent pendant les manœuvres à forte accélération. Le gonflement comprime les cuisses, les jambes et le ventre, resserrant les vaisseaux sanguins et contribuant à maintenir le flux sanguin vers le cerveau. Ces combinaisons peuvent augmenter de manière significative la tolérance à la force G d'un pilote et constituent un équipement essentiel pour tout pilote de chasse au .

L'une des techniques les plus efficaces employées par les aviateurs pour contrer les forces G est la manœuvre anti-stress G (AGSM), communément appelée "manœuvre de Hick". Elle consiste à contracter les muscles du bas du corps et à effectuer une respiration spécifique. Le pilote prend une respiration courte et profonde et la maintient, tout en contractant les muscles abdominaux. Cette action augmente la pression dans la poitrine, ce qui aide le cœur à pomper le sang vers le cerveau. Le pilote expire ensuite brièvement et inspire à nouveau rapidement, répétant ce schéma pendant toute la durée de la manœuvre.

Les avions de chasse modernes peuvent être équipés d'une technologie de pointe de plus en plus performante pour aider les pilotes à faire face aux forces G. L'une de ces avancées est la mise en place d'un système de contrôle de la pression atmosphérique. L'une de ces avancées est la mise en place de sièges adaptatifs à la force G. Ces sièges peuvent modifier leur perspective et leur configuration. Ces sièges peuvent changer de perspective et de configuration en fonction des facteurs G subis pendant le vol, offrant ainsi un soutien optimal au corps du pilote. En outre, certains avions sont dotés de techniques de protection contre la pression G qui limitent les forces G rencontrées lors de certaines manœuvres.

Les pilotes d'avion suivent un entraînement considérable pour s'acclimater aux résultats des forces G. L'entraînement en centrifugeuse est un élément essentiel, au cours duquel les pilotes sont soumis à des forces G importantes dans un environnement contrôlé. Ces centrifugeuses simulent les forces exercées en vol, ce qui permet aux pilotes de s'entraîner à la manœuvre de Hick et d'adapter leur corps aux contraintes auxquelles ils seront probablement confrontés.

Faire face aux forces G peut être une lutte à multiples facettes nécessitant un conditionnement corporel, un équipement professionnel, des technologies d'adaptation et un entraînement rigoureux. Lorsque les gardiens du ciel effectuent des manœuvres étonnantes, leur aptitude à gérer les pressions herculéennes des forces G peut témoigner de leur compétence et de leur ténacité. Les progrès constants de la technologie moderne des aéronefs et des méthodes de formation renforcent encore l'expertise des pilotes pour dompter la bête des forces G, garantissant qu'ils peuvent naviguer en toute sécurité et efficacement dans les royaumes célestes, qui représentent un défi permanent.

Qu'il s'agisse de 11 ans ou 18 mois, nous n'avons pas eu longtemps pour apporter les changements importants et audacieux nécessaires pour prévenir la catastrophe climatique mondiale.
Si nous voulons avoir une chance d'empêcher une catastrophe généralisée, nous ne pouvons pas continuer d'attendre que le secteur privé assure notre avenir énergétique propre et vert. La propriété publique est le moyen de passer rapidement à zéro carbone, main dans la main avec les travailleurs, les citoyens et les communautés.
La privatisation a échoué - si vous voyez Sid, dites-lui
En 1986, lorsque Thatcher a vendu British Gas, la société a été introduite en bourse, accompagnée de la célèbre campagne publicitaire «Tell Sid». En 1990, les régies régionales de l'électricité du Royaume-Uni ont été privatisées. Mais une démocratie actionnariale détenue par des gens comme «Sid» ne s'est jamais matérialisée.
Nous ne possédons pas beaucoup de notre énergie, individuellement ou collectivement. Le Royaume-Uni est riche en éolien offshore, mais seulement 7% est détenu par des entités britanniques et seulement 0,07% est détenu par le Royaume-Uni.Nous avons délogé notre nucléaire vers la Chine et la France - pour `` 17 milliards de livres sterling de risque et peu d'avantages ''. comme le souligne Aditya Chakrabortty. Notre infrastructure énergétique appartient à National Grid et à d'autres sociétés privées détenues par des investisseurs du Qatar à la Chine, des États-Unis à Hong Kong. Les sociétés d'approvisionnement des Big Six (British Gas, EDF Energy, nPower, Scottish Energy et SSE) appartiennent à des investisseurs britanniques, français, allemands et espagnols.
Ces investisseurs ne sont pas intéressés par une énergie propre, verte et abordable. Ils sont intéressés par leurs bénéfices. C'est pourquoi, depuis la privatisation de l'énergie, nous avons constaté une baisse des prix, la combustion de combustibles fossiles et un manque d'investissement dans les infrastructures dont nous avons besoin. Le gouvernement doit fixer le rythme et commencer la course. L'intégration de l'énergie dans la propriété publique nous permettrait d'économiser environ 3,2 milliards de livres sterling de dividendes et de réduire le coût d'emprunt - de l'argent qui pourrait être réinvesti pour nous permettre d'atteindre nos objectifs de carbone plus rapidement.
La transition vers un avenir durable et sobre en carbone ne peut être laissée à la classe des investisseurs, aux PDG des sociétés multinationales ou aux gouvernements qui refusent de rompre avec le paradigme actuel de la croissance sans fin, l'impératif du profit et le chaos forcé de la concurrence dans les stratégies stratégiques. secteurs. Agissant aux côtés d'autres mouvements sociaux, les syndicats peuvent commencer par expliquer le défi en termes clairs. Les syndicats doivent ensuite développer des stratégies de transformation ancrées dans un paradigme de partage, de solidarité et de suffisance. C'est peut-être le seul moyen d'assurer une transition juste pour les travailleurs et la survie de la société humaine dans son ensemble.
Syndicats pour la démocratie énergétique, Document de travail 11 «Syndicats et transition juste»
Partout dans le monde, les gens reprennent de l'énergie
Le Transnational Institute (TNI) a suivi les villes du monde entier qui prennent le contrôle de leur approvisionnement énergétique local, parfois soutenu par des votes populaires
La ville de Munich en Allemagne est particulièrement inspirante. Il s'est engagé à développer une alimentation électrique 100% municipale et 100% à partir d'énergies renouvelables. Le conseil l'a fait car ils en avaient assez d'attendre que les entreprises privées fassent les investissements nécessaires, et ils étaient confiants que le conseil municipal pourrait le faire le travail mieux - mettre la durabilité avant le profit. D'ici 2025, l'entreprise de services publics vise à produire tellement d'énergie verte que toute la demande de la ville pourra être satisfaite.
Que signifierait la propriété publique dans la pratique?
Nous proposons que vous ayez un accès facile aux données et informations, et que vous puissiez donner votre avis et vos idées en ligne, par téléphone ou dans une vitrine à chaque rue principale. Vous seriez membre de «Participate: Energy» - la nouvelle organisation démocratiquement responsable représentant les utilisateurs d'énergie. Les représentants de l'énergie siégeront aux conseils de surveillance, aux côtés des représentants des syndicats et des représentants de la société civile - comme les ONG environnementales, les groupes de lutte contre la précarité énergétique, les syndicats de locataires et les groupes communautaires locaux.
Les processus de planification publique comprendraient des réunions à grande échelle tous les cinq ans, des rapports annuels, des réunions ouvertes du conseil d'administration et des assemblées de citoyens pour les questions difficiles ou controversées.
Nous avons besoin de conversations locales, régionales et nationales sur notre avenir énergétique. Andrew Cumbers explique comment en Norvège, la société publique Statoil a été créée en 1972 afin de contrôler l'utilisation du pétrole dans l'intérêt de «l'ensemble de la société». Bien que la Norvège doive maintenant faire la transition au-delà du pétrole, nous pouvons encore tirer des leçons de cet exemple. L'entreprise a fait l'objet de nombreux contrôles et débats démocratiques au Parlement et une nouvelle `` Direction du pétrole '' indépendante a été créée, chargée de réglementer et de contrôler les ressources pétrolières et gazières de la mer du Nord, ce qui a permis d'améliorer la santé et la sécurité des travailleurs.
Les conversations devraient impliquer des organisations et des groupes qui comprennent les défis de la chaîne d'approvisionnement énergétique. Les techniques d'extraction controversées et extrêmement préjudiciables telles que la fracturation devraient être totalement interdites. Asad Rehman a fait valoir que le Green New Deal sera plus sale que nous ne le pensons, car la technologie dépend souvent de l'extraction de minéraux rares de pays comme la République démocratique du Congo et le Chili.
Générer de l'énergie verte et des emplois verts
Le gouvernement a le devoir de décarboniser - et cela signifie laisser le pétrole et le gaz dans le sol. La plateforme souligne que l'extraction de 20 milliards de barils de pétrole et de gaz rendra totalement impossible l'atteinte de nos objectifs carbone. Les gouvernements britannique et écossais doivent transférer les subventions aux énergies renouvelables et travailler avec les syndicats et les communautés sur un plan de transition juste.
Le rapport du PCS «Just Transition and Energy Democracy» explique que plus de 250 000 emplois dans le secteur minier ont été perdus dans les années 80 et 90 - nous devons «répondre aux craintes légitimes des travailleurs de devoir à nouveau payer un prix disproportionné».
Pour y répondre, le gouvernement, les conseils et les syndicats doivent travailler ensemble pour introduire de nouveaux emplois verts, permanents, syndiqués et qualifiés et revitaliser les communautés à travers le Royaume-Uni. Nous avons besoin d'un nouveau plan Lucas, avec les travailleurs au cœur du processus - en examinant comment la technologie peut être déployée au mieux pour le bénéfice social.
Nous pouvons créer un million d'emplois publics sûrs dans les énergies renouvelables, en augmentant l'efficacité énergétique en isolant gratuitement les maisons et les bâtiments publics, en développant énormément les transports publics bon marché pour amener les personnes et le fret sur des formes de transport plus propres et en développant les compétences vertes » dont nous avons besoin par l'éducation et la formation.
Rapport sur un million d'emplois dans le domaine du climat, Campagne contre les changements climatiques
La propriété publique peut créer des centaines de milliers d'emplois dans la production d'énergie et dans les nouvelles chaînes d'approvisionnement de l'industrie. Il y a très peu d'endroits au Royaume-Uni où les énergies renouvelables ne peuvent pas se produire - l'éolien et le solaire peuvent être livrés presque partout. Cela crée une énorme opportunité de renverser des décennies de sous-investissement dans les anciennes communautés minières décimées par Thatcher.
La plate-forme estime que 40 000 travailleurs du pétrole existants (directs et chaîne d'approvisionnement) devront peut-être occuper un emploi différent d'ici 2030. Mais leurs recherches montrent que, avec des politiques gouvernementales ambitieuses, nous pouvons créer trois à quatre fois plus d'emplois dans les industries de l'énergie propre.
À l'heure actuelle, le gouvernement sape les énergies renouvelables avec des politiques régressives, ne fournissant pas un soutien vital aux énergies éolienne et solaire à terre - et les emplois dans les énergies renouvelables ont plongé d'un tiers C'est une catastrophe. Le gouvernement doit rétablir les subventions pour l'énergie solaire et livrer un boom éolien terrestre
Les travailleurs et les manifestants du changement climatique se sont réunis dans une occupation de 11 jours contre la fermeture de l'usine d'éoliennes de Vestas en 2009. (L'entreprise a maintenant créé de nouveaux emplois, mais pas autant qu'elle l'a supprimé). Nous pourrions prendre le contrôle de décisions comme celle-ci - avec une entreprise britannique publique ayant une stratégie à long terme pour la fabrication de turbines, avec des travailleurs, des citoyens et le public au conseil d'administration.
L'éolien offshore est présenté comme un succès - mais la vraie histoire ici est que le public passe à côté en le laissant à des sociétés non britanniques (publiques et privées) pour en retirer les avantages. Nous devrions suivre l'exemple de pays comme le Danemark et la Suède - leurs sociétés publiques DONG et Vattenfall détiennent respectivement 32% et 6% de la capacité éolienne offshore du Royaume-Uni. Nous avons besoin de notre propre «cascade».
Le rapport du Labour Energy Forum «À qui appartient le vent? propose la création de quatre grandes sociétés éoliennes offshore publiques: Scottish Wind, Energy for Londoners, Wind of the North et Floating Cornwall. Ceux-ci ouvriraient la voie à l'investissement et à l'exploitation directe de la capacité éolienne offshore publique. En fait, ils agiraient également comme des institutions d'ancrage, stimulant les économies locales et régionales
Le secteur public peut renforcer sa capacité et son expertise en matière d'énergies renouvelables et, en fin de compte, fournir beaucoup plus efficacement que le secteur privé. Les travaux de modélisation de Frontier Economics pour l'IPPR montrent comment la pleine propriété publique par la construction et l'exploitation peut générer des économies substantielles pour les consommateurs en raison du coût du capital plus faible. De plus, les bénéfices reviennent au trésor public - le Swindon Borough Council a une obligation solaire qui génère 1 million de livres sterling chaque année.
Connecter les communautés au réseau
Le National Grid - qui transporte l'électricité et le gaz à travers le pays - et les sociétés de distribution régionales qui distribuent l'énergie - ont été construits pour une époque de charbon, de pétrole et de nucléaire. L'avenir de l'énergie est décentralisé et renouvelable. Nous devons posséder cette infrastructure vitale pour pouvoir la mettre à niveau.
Le National Grid et les sociétés de distribution régionales ne répondent pas à vous et à moi - ils répondent à des investisseurs souvent très éloignés. Si vous êtes basé à Londres, votre électricité est distribuée par UK Power Networks, propriété d'une société de Hong Kong dirigée par l'un des hommes les plus riches du monde. Votre gaz pourrait bien être distribué par Cadent Gas - récemment reconnu coupable d'avoir laissé des résidents sans gaz pendant une période pouvant aller jusqu'à cinq mois, et d'avoir mis en danger 775 blocs d'appartements sans tenir de registre d'inspection - appartenant à un consortium comprenant Macquarie (une banque d'investissement australienne) , CIC Capital (détenue par China Investment Corporation) et la Qatar Investment Authority.
Ces monopoles privés de l'énergie compliquent souvent la tâche des groupes communautaires qui souhaitent développer de nouveaux projets d'énergie renouvelable, de sorte que le processus est plus lent et plus coûteux qu'il ne devrait l'être. Les collectivités de Harris et Lewis ont été ralenties par National Grid dans leurs efforts pour développer un parc éolien. Les communautés de Cornwall ont été informées par Western Power Networks (détenue par des actionnaires de New York) que les nouvelles fermes solaires nécessiteraient des investissements «assez coûteux» dans les infrastructures.
Dans le cadre de la propriété publique, National Grid et les sociétés de distribution régionales auraient le devoir de travailler en étroite collaboration avec les groupes communautaires pour développer de nouvelles énergies renouvelables et gérer les biens publics et les terres. En Allemagne, les producteurs d'énergies renouvelables ont un droit d'accès garanti au réseau électrique.
Des «partenariats public-commun» peuvent être développés - cela signifie que les conseils créent des institutions partagées avec des coopératives ou des entreprises d'intérêt communautaire pour gérer les ressources communes de manière démocratique. À Wolfhagen en Allemagne, le service public d'énergie de la ville est détenu conjointement par la municipalité et une nouvelle coopérative. Des projets énergétiques communautaires peuvent également être déployés pour alimenter un chemin de fer solaire (le projet «Riding Sunbeams») afin de décarboner les transports.
Comme le souligne Andrew Cumbers, au Danemark, le gouvernement a encouragé l'éolien local et décentralisé à grande échelle, en finançant et en soutenant la propriété collective locale des éoliennes. La Danish Wind Turbine Owners Association est une association indépendante et démocratiquement élue, créée pour représenter ces petits propriétaires privés et coopératifs. Avec 5000 membres, il donne une voix forte aux communautés locales sur la politique énergétique.
Des sociétés d'approvisionnement qui travaillent pour nous tous
La satisfaction des clients à l'égard des sociétés Big Six est faible. Seulement 32% des citoyens font confiance à l'industrie de l'énergie. Nous attacher en nœuds pour créer des marchés et des choix dans tous les secteurs n'a pas de sens. Les clients de l'énergie ne veulent pas changer - 61% d'entre nous n'ont jamais changé d'entreprise ou n'ont changé qu'une seule fois - nous payons donc une pénalité de fidélité
Citizens Advice a également montré comment nous surpayons en raison de la façon dont l'énergie est réglementée - cela représente 11 milliards de livres sterling au cours des 15 dernières années. Les pauvres sont les plus durement touchés, dépensant 14% de leurs revenus en énergie et en eau.
Les entreprises publiques d'approvisionnement en énergie auraient le devoir de s'assurer que tout le monde a accès à une énergie abordable. Cela pourrait inclure des tarifs progressifs pour lutter contre la surconsommation et la pauvreté énergétique en même temps en facturant davantage aux ménages à forte utilisation tout en donnant à chacun un peu d'énergie gratuite - parallèlement à une politique «sans coupure».
Des conseils avant-gardistes ont déjà créé de nouvelles sociétés d'approvisionnement publiques, inspirantes - avec Robin Hood Energy, basé à Nottingham, qui ouvre la voie avec audace et met en place 10 accords de partenariat en marque blanche avec les autorités locales du pays. Bristol Energy et The People's Energy Company innovent également. Nous devons nous inscrire pour obtenir notre énergie de ces entreprises - puis miser sur ces options intéressantes à travers le pays. En fin de compte, lorsque nous ferons sortir les sociétés d'énergie privatisées, les sociétés de distribution régionales pourraient offrir de l'approvisionnement aux habitants de la région, mais les entreprises locales prendraient le relais là où elles existent.
Le Green New Deal devrait également signifier que nous sommes des citoyens de l'énergie et non des consommateurs d'énergie. Nous faisons tous partie de l'effort de guerre contre le changement climatique.
Ann Pettifor souligne qu'il y a 27 millions de foyers au Royaume-Uni, la plupart construits à l'époque victorienne. Nous avons certains des logements les moins efficaces d'Europe et la proportion la plus élevée de précarité énergétique - 11% des ménages anglais. Le Green New Deal est l'occasion de changer tout cela. Chaque maison peut devenir une centrale électrique, avec double vitrage, isolation et panneaux solaires (sauf si elle est sur le point d'être reconstruite).
Les entreprises publiques de confiance peuvent créer de nouveaux emplois pour que les conseillers fassent du porte-à-porte. Pettifor propose une «armée de carbone» de travailleurs, des travailleurs hautement qualifiés, qualifiés et non qualifiés pour rénover et reconstruire nos maisons et nos bâtiments, conseiller sur la réduction de la consommation d'énergie et des factures et déployer des compteurs intelligents. Cela serait rentable, stimulant l'emploi et les recettes fiscales dans toutes les régions du Royaume-Uni.
PCS décrit parfaitement la situation: «Il n'y a pas de renflouement pour la banque publique du climat car nous faisons déjà de l'insolvabilité avec la planète depuis trop longtemps». Nous devons «retirer le capital du siège moteur de la transition énergétique».
Énergie renouvelable, zéro carbone. Infrastructure améliorée. Une énergie abordable pour tous. Et tout cela créant de nouveaux emplois verts et permanents. Faisons le. Que vous soyez citoyen, travailleur, membre d'un groupe communautaire - ou les trois - votre pays a besoin de vous.

Juste après avoir travaillé dans le domaine des entreprises pendant plus de trois décennies, au cours desquelles il a lancé KPMG en Inde, Ravi Ramu a lancé un motel spécialisé, Primrose Cottages, avec sa femme à Chikmagalur, une ville calme reconnue pour ses domaines de caféine, à 150 kilomètres. côté est de Mangalore. Ramu affirme avoir voyagé dans une vingtaine de pays, mais son expérience de résidence dans des hôtels, principalement des chaînes de marques, est devenue loin d'être satisfaisante. "Quand je suis en vacances, je ne souhaite pas avoir assez de temps pour dormir la nuit ou me réveiller. Si je suis contrôlé par les politiques de votre motel, ce ne sont pas vraiment des vacances. Nous ne payons pas tout le temps zone de se conformer à une autre liste de politiques », hôtel séminaire entreprise déclare-t-il. La première garantie de Ramu à ses amis est qu'il fournira des repas à tout moment de la journée. "Nous ne voulons pas que les clients fassent vite pour faire la vaisselle. Les pavillons de magasin sont une question de flexibilité. Placer du marbre coûteux ou dépenser de l'argent pour des éviers de cuisine extravagants et des meubles anciens est accessoire. Le luxe émane de l'état d'esprit", affirme-t-il. Primrose Cottages est l'une des rares qualités qui parsèment le paysage luxueux des hébergements de charme du pays. L'Inde devrait obtenir plus de 350 hébergements haut de gamme; de tels, environ 30 seraient haut de gamme. Cela peut être minuscule par rapport aux grandes chaînes de villégiature où chaque marque possède de nombreuses propriétés. Par exemple, vous trouverez plus de 75 hébergements Radisson aux États-Unis dans le plus grand portefeuille de l'équipe d'hébergement Carlson Rezidor. Au fil des ans, ces pavillons de magasin ont gravé un segment distinct pour leurs propres raisons, attirant les touristes exigeants qui ont besoin d'un espace intime et personnel. «Les grands magasins ont tendance à être impersonnels, et une fois que vous avez séjourné dans un magasin en particulier, vous êtes resté par tous les moyens», déclare Jaisal Singh, fondateur & amp; Gestion principale de SUJN, qui comprend 5 qualités de magasin haut de gamme, y compris le lodge léopard initial de l'Inde, Jawai. Chaque hôtel boutique est construit autour d'un thème. Les conceptions les plus populaires impliquent d'anciens palais et de grands havelis (ou bungalows) utilisant un riche quotient patrimonial. Ensuite, il y a en fait des lodges créés à proximité des animaux sauvages, du bien-être, des plantations de café gourmand et de l'art de vivre en bord de mer. Le look pouvait être conventionnel ou moderne, mais cela augmentait la visibilité de la personnalisation, avec des traditions locales, des services somptueux tels que l'assistance d'un majordome privé, l'hébergement de nuit et les membres du personnel chaque proportion de clients. «Les vacanciers recherchent des occasions authentiques et remarquables. Les hébergements haut de gamme autonomes produisent une crédibilité qui permet aux vacanciers de vivre comme les résidents», déclare Arpit Pant, directeur local (Asie du Sud et Moyen-Orient), Desired Lodges and Resort hotels (PHAndamp; R), qui fournit des services de publicité et de marketing, de vente de produits et de fidélisation de la clientèle à des hôtels spécialisés du monde entier. Obtenez Suryagarh, une station balnéaire de fort-palace à Jaisalmer et faisant partie de PHAndamp; R, qui a organisé des activités pour les amis pour qu'ils s'imprègnent des coutumes de la communauté. Votre propriété peut être une porte d'entrée vers la friche de Thar et fournit des équipements tels que Akhara (centre d'exercice), Neel (piscine), Taash (carte de voeux et billard), Rait (spa) et Relaxing (yoga), en plus d'aventures pour Par exemple, le vélo, le safari à dos de chameau, la recherche de parcours en soie et le sentier chudail - une poussée nocturne vers des endroits de la région où les esprits sont censés errer.

Les investisseurs poussent les entreprises à développer des plans environnementaux, à prendre en compte les impacts sociaux de leurs opérations et à améliorer l'intégrité de leur gouvernance afin de garantir une représentation équitable des femmes, des travailleurs et de toutes les parties prenantes.
En d'autres termes, les politiques environnementales, sociales et de gouvernance - ESG pour faire court - sont désormais des considérations commerciales importantes.
Les partisans de l'ESG affirment que lorsque les entreprises accordent de l'importance à la réduction de leur empreinte carbone, en mettant l'accent sur la gestion du lieu de travail ou en améliorant la diversité des conseils d'administration, elles font de bonnes affaires qui généreront de meilleurs rendements financiers à long terme pour leurs investisseurs.
Les investisseurs ESG fondent leurs objectifs sur la réalisation de rendements financiers compétitifs ainsi que sur un ou plusieurs des éléments suivants:
La conviction que les principes ESG peuvent aider les entreprises à contribuer au retour sur investissement par la création de valeur à long terme.
Leurs valeurs sont cohérentes avec les investissements qu'ils détiennent. Par exemple, ceux qui sont fermement opposés à l'énergie nucléaire n'investiront dans aucune entreprise minière ou de services publics impliquée dans l'énergie nucléaire.
Les investissements devraient avoir un impact positif sur le monde. Dans le prolongement de l'exemple précédent, un investisseur ESG achèterait des actions de sociétés d'énergie verte, souhaitant finalement voir ces sociétés remplacer des sources d'énergie à base de carbone.
Quel est le succès des investisseurs ESG?
Si les projets ESG ont un impact sur la performance des entreprises, il va de soi qu'ils devraient contribuer à générer des rendements financiers. De nombreuses études universitaires et industrielles se sont penchées sur cette question, cependant, et il n'y a aucune preuve concluante que l'investissement ESG conduit à des rendements supérieurs pour les investisseurs.
Il existe cependant des preuves que les portefeuilles d'actions ESG utilisant des écrans négatifs (par exemple, en éliminant les entreprises douteuses telles que les producteurs de tabac ou les fabricants d'armes à feu) produisent des rendements inférieurs.
La théorie financière montre qu'un portefeuille bien diversifié réduit le risque sans affecter les rendements. L'élimination des actions, en particulier des industries entières, d'un portefeuille conduit à un portefeuille moins diversifié et donc à des risques plus élevés avec le même rendement, ou à des rendements inférieurs avec le même risque. Il existe également des preuves que les sociétés moralement douteuses, cédées par les investisseurs ESG, voient leurs cours des actions baisser initialement, mais gagnent des rendements plus élevés pour leurs investisseurs non ESG à l'avenir.
Des études suggèrent également que les cours des actions ne reflètent pas pleinement la valeur des actifs incorporels, qui incluent des initiatives de durabilité. Dans ce cas, les investisseurs ESG qui identifient ces actifs incorporels et achètent ces actions sous-évaluées devraient logiquement gagner des rendements supérieurs une fois que le marché reconnaît la valeur réelle de l'action et valorise efficacement ces actifs dans le cours de l'action de l'entreprise. La recherche indique que cela se produit dans une certaine mesure.
Comment déterminer les mesures ESG
Les investisseurs craignent qu'il n'y ait pas de définition standard de ce qui comprend les mesures ESG. Prenez le cas ci-dessous. Il y a deux listes, avec des données de Capital IQ One est le 10 plus grands investissements dans un grand fonds commun américain ESG établi, tandis que l'autre est les 10 plus grandes sociétés de l'indice S&P 500. Quelle liste, A ou B, représente le fonds ESG?
Vous pouvez vous pardonner si vous avez eu du mal à choisir la bonne liste. C'est la liste A.
Quatre des 10 principaux titres du fonds commun de placement ESG sont identiques aux 10 principaux titres de l'indice S&P 500. Dans un autre exemple, un fonds ESG canadien bien établi comprend Suncor Energy, le plus grand producteur de sables bitumineux, comme l'un de ses principaux investissements.
Des sociétés de services financiers bien connues telles que MSCI, S&P Global et FTSE Russell notent les sociétés pour leur traitement des questions ESG. C'est une grosse affaire. Les gestionnaires de portefeuille utilisent ensuite ces notations pour identifier les entreprises à considérer pour leurs portefeuilles ESG.
En 2018, MSCI a classé le constructeur automobile électrique Tesla n ° 1 en ESG pour les constructeurs automobiles, tandis que le FTSE Russell a classé Tesla en dernier sur ses évaluations automobiles ESG. Ceci est un exemple de la subjectivité de ces évaluations. Le problème évident est qu'il laisse les investisseurs dans l'ignorance de savoir si Tesla est en fait une entreprise positive ESG.

Après des semaines de confinement, les hôtels rouvrent et intègrent de grandes modifications à leur fonctionnement pour rendre votre séjour sûr et relaxant. Des grandes chaînes comme Marriott aux complexes hôteliers comme le Betsy à Miami Beach, voyage à Rome le marché fait tout ce qui est en son pouvoir pour assurer une expérience sécurisée à ses visiteurs et employés. Voici un guide rapide des modifications auxquelles vous pouvez vous attendre. L'amélioration de la sécurité des centres de villégiature face à la pandémie mondiale commence par la préparation de la distanciation interpersonnelle dans tous les espaces publics (via la signalisation et la réorganisation du mobilier), le masquage du personnel et l'utilisation d'un nettoyage puissant dans toute la maison. Mais les modifications ne s'arrêtent pas là. De nombreux lieux sont de moins en moins en contact avec le personnel et les voyageurs, offrant des check-ins virtuels et permettant aux visiteurs de choisir que le personnel entre dans leur chambre (vous pouvez organiser le nettoyage du linge de maison). Les piscines qui étaient auparavant totalement exemptes de chlore doivent certainement être traitées. La salle à manger commence à changer, avec un espace supplémentaire parmi les meubles des invités, et « les buffets appartiennent en fait au passé », comme Mike Garrow, directeur des ventes de produits pour Meadowood Napa Valley (Meadowood.com), a informé les participants à la nouvelle réunion de voyage. (une occasion virtuelle visant à aider l'industrie du voyage à naviguer dans le nouveau type). Les marques et les qualités ont expérimenté pour innover dans le domaine du voyage au cours des derniers mois, en présentant de nouveaux services tels que l'expédition et les plats à emporter dans les restaurants et les pubs de la station. Par exemple, la zone NoMo Kitchen de l'hôtel NoMo SoHo à New York (NoMoSoHo.com) s'appelle désormais NoMo ToGo et propose des achats à prix réduit et des cocktails conçus pour la quarantaine. Avec près de cent ans en tant que leader sur le marché (de sorte qu'en tant que marque LGBTQ - accueillante), Marriott a une longue expérience dans la définition de spécifications plus strictes en matière de propreté et de relations avec les clients. Ainsi, à certains égards, se préparer à nouveau à diversifier les visiteurs n'a pas été un énorme obstacle pour les complexes Marriott (y compris les complexes W, le Ritz-Carlton, le Sheraton et l'Aloft) du monde entier. Mais les invités découvriront un nouveau régime de nettoyage, qui utilise des technologies améliorées, notamment des pulvérisateurs électrostatiques et les désinfectants les plus puissants suggérés par les Centers for Disease Manage and Avoidance et Planet Wellness Business. La technologie de désinfection électrostatique, qui utilise un pulvérisateur pour utiliser des désinfectants, a été développée à l'origine pour les installations dans lesquelles des épidémies de bactéries avaient été documentées ou soupçonnées. Il peut tuer à la fois les infections et les micro-organismes, et peut neutraliser le coronavirus. Fairmont Hotels and Hotels (Fairmont.com), au sein du groupe Accor, a lancé une campagne « All Stay Well » dans tous ses hôtels du monde entier. Comme Marriott, les protocoles de Fairmont ont déjà été créés en suivant les conseils de l'OMS, du CDC et d'autres autorités nationales et locales de bien-être, et incluent une liste complète de méthodes telles que la distanciation sociale, une augmentation des stations de désinfection des mains, des dépistages obligatoires pour les invités et les employés, offrant des masques, un nettoyage amélioré et une éducation et une formation COVID-19. Le Fairmont Noble York, dans la région du Grand Toronto, a récemment ouvert une terrasse extérieure dans le prolongement du célèbre Clockwork Reception Lounge du complexe. La terrasse fleurie propose des menus sans contact et des achats via des règles QR. «Nous sommes ravis d'accueillir à nouveau nos amis, les membres de notre famille et le voisinage pour dîner avec nous», déclare Megan Vehicle Der Baars, responsable des médias sociaux chez Royal York. Les chaînes de plus petite taille et les complexes hôteliers ont également appliqué leurs propres directives de sécurité. Le Betsy Southern Beach, une station balnéaire haut de gamme conviviale pour les LGBTQ (TheBetsyHotel.com) a reporté sa réouverture à l'attention de la sécurité des visiteurs. « C'est un marathon plutôt qu'un sprint [pour rouvrir] », déclare Jonathan Plutzik, propriétaire de The Betsy. « Nous devons donner aux visiteurs la confiance en eux pour visiter à nouveau. » Dans cet esprit, les membres du personnel du complexe ont reconfiguré l'hôtel afin que chaque espace visiteur puisse être disponible sans réellement entrer dans un ascenseur. Un système de poésie d'escalier produit un environnement plus agréable et motive les visiteurs à accepter les escaliers. La poésie et l'accent mis sur le design s'intègrent parfaitement à la Betsy, connue pour héberger de nombreux événements artistiques tout au long de l'année, y compris Pride Poets Light the Night.

L'accent mis sur les exportations a sans aucun doute bien servi la Chine au cours des quatre dernières décennies. Mais la clé pour atteindre l'objectif du président Xi Jinping de créer un grand pays socialiste moderne »d'ici 2049 sera de libérer le potentiel du marché intérieur chinois, en particulier en éliminant les barrières institutionnelles à la croissance des entreprises privées.
Il y a deux ans, le président chinois Xi Jinping a déclaré que lorsque la République populaire célébrerait son centenaire en 2049, elle devrait être un grand pays socialiste moderne "avec une économie avancée. Pour atteindre cet objectif ambitieux, la Chine devra garantir trois décennies supplémentaires de solides performances économiques et de développement inclusif. La question est de savoir comment.
La première étape pour répondre à cette question est de comprendre ce qui a motivé les succès passés de la Chine. La liste est impressionnante: trois décennies de croissance du PIB à deux chiffres; une forte augmentation du taux d'urbanisation, de 18% en 1978 à 57% en 2016; et la pauvreté en chute libre, selon les normes chinoises, de 250 millions de personnes en 1978 à 50 millions en 2016. À ce rythme, la Chine aura complètement éliminé la pauvreté au cours de l'année prochaine.
Mais la République populaire n'a pas prospéré dès le départ. Au contraire, l'approche hautement dogmatique et centralisée de Mao, incarnée dans la désastreuse Great Leap Forward et la révolution culturelle fanatique, n'a pas seulement empêché le pays d'avancer sur le plan technologique; il a poussé l'économie au bord de l'effondrement.
De 1995 à 2015, la capitale chinoise est passée de 4 000 milliards de dollars à 40 000 milliards de dollars, multipliée par dix. Au cours de la même période, le Valorisateur du Capital (Richesse / Capital) a été multiplié par 2, en raison du changement de portefeuille d'activités (du secteur agricole au secteur industriel). En conséquence, la richesse de la nation chinoise, qui représente la somme actualisée des revenus futurs moins les investissements futurs, a été multipliée par 20.
Pour l'avenir, la richesse moyenne par habitant pourrait augmenter de 5, en fonction de l'évolution du marché intérieur présentée dans ce document et également du futur portefeuille d'activités chinoises qui conduit à un autre facteur de productivité moyen.
Cela dépendrait également de la créativité et de la compétitivité mondiale, des règles commerciales mondiales et de la guerre économique.